Punta Cana

Del 18 al 21 Octubre

Hotel Barceló Bávaro

Palace Deluxe

Inversión

US$1,200

Agenda

Las ponencias se irán actualizando según confirmación de expositores.

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David Rubens

CEO Deltar Training Solutions Ltd, MSc, CSyP, FSyI

Ejercicio de escritorio: Coordinación y Gestión de Crisis Multi-Agencia

 

Dom | 12 Oct | 4:00 PM a 6:30 PM

En este taller desarrollaremos un ejercicio de escritorio estructurado que permitirá a todos los participantes trabajar juntos en respuesta a un escenario de crisis en la vida real.

La sesión se dividirá entre grupos pequeños que trabajan juntos para desarrollar respuestas y debatir sobre las lecciones aprendidas en las distintas etapas del ejercicio.

El programa se ha diseñado para que, durante el desarrollo del mismo, todos los participantes adquieran habilidades que serán absolutamente relevante para sus propios entornos de trabajo.


Sobre el Expositor

 

El entrenamiento de escritorio bien diseñado y entregado es fundamental en el desarrollo de sólidas relaciones de trabajo entre múltiples agencias y organizaciones, y es una de las formas más eficientes y rentables de aumentar las capacidades de gestión de crisis en cualquier organización, ya sea gubernamental o corporativa.

Como asesor académico para el Proyecto de Gestión de Crisis del Resilience Gold Command en Londres, David Rubens ha estado involucrado en el desarrollo, gestión y evaluación de programas de formación de gestión de crisis desde los más simples hasta los más complejos, y ha ejecutado programas similares para las agencias gubernamentales y los equipos de gestión de las empresas de todo el mundo.



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Sidney Velado

Asesor Regional para la Oficina de Asistencia para Desastres en el Extranjero de la USAID (OFDA) de América Latina y Caribe

“Aprediendo de los grandes desastres”

Lun | 19 Oct | 8:15 AM a 9:15 AM

 


Sobre el Expositor

Sidney Velado es Asesor Regional para la Oficina de Asistencia para Desastres en el Extranjero de la USAID (OFDA) de América Latina y Oficina Regional del Caribe, con sede en San José, Costa Rica.

Sr. Velado tiene más de 24 años de experiencia de gestión trabajando en distintas posiciones y organizaciones de ayuda humanitaria internacional y trabajo de desarrollo, sobre todo en América Latina y el Caribe. Los últimos 10,5 años ha trabajado para la Oficina de Asistencia para Desastres en el Extranjero de Estados Unidos como Asesor Regional en América Latina y Región Caribe.

Las responsabilidades de Sidney como Asesor Regional OFDA incluyen la realización de la evaluación inicial de daños y las necesidades humanitarias después de un desastre; además de recomendar asistencia apropiada / intervenciones, y facilitar y coordinar la respuesta de emergencia del Gobierno de Estados Unidos para el país anfitrión. Además, el mantiene un estrecha relación con las misiones de USAID, embajadas estadounidenses, gobierno anfitrión, la OCAH, y organizaciones nacionales, internacionales y no gubernamentales que prestan ayuda humanitaria asistencia.

A partir de mayo de 2009, se convirtió en el responsable de la dirección Regional de USAID / OFDA Programa de Asistencia para Desastres (RDAP). Lidera el equipo RDAP en el análisis estratégico, identificación de peligros naturales recurrentes y áreas geográficas vulnerables, de formulación de los planes de preparación para desastres, la identificación de los proyectos de reducción de riesgos, formación y asistencia técnica para 28 países de América Latina y el Caribe.

Sr. Velado participa en despliegues Equipo de Respuesta de Asistencia para Desastres de países afectados. Ha trabajado en una serie de respuestas a desastres a los países en la región durante su permanencia en OFDA, además de brindar apoyo a otras regiones. Por ejemplo, ha participado en la respuesta del Gobierno de Estados Unidos para el terremoto de Pakistán en 2005; Inundaciones por el río Zambezi del valle de Mozambique en 2007 y las inundaciones en Angola en 2007 y 2008, ha servido como líder del Equipo de Asistencia para Respuesta a Desastres en el terremoto de Chile de 8,8 27 de febrero 2010 y participó en la respuesta del Ébola en Sierra Leona en Marzo-abril, 2015.

Sr. Velado ha sido un catalizador en la promoción de la Reducción del Riesgo de Desastres en la Educación Superior. Es miembro fundador de la Red de Universidades de América Latina y Caribe y en Reducción del Riesgo de Desastres (REDULAC por sus siglas en español). Lideró un grupo asesor que diseñó y puso en marcha el Primer Foro Regional de América Latina de Reducción de Riesgo de Desastres en la Educación Superior. Él presentó la ponencia "El papel de la Educación Superior en Reducción del Riesgo de Desastres: Un Stakeholder Indispensable "en el primer Foro sobre REDULAC RRD en agosto de 2012.

Conozca más de la experiencia de Sidney en la Guía de la Conferencia.



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Edgar Alvarez

CEO Actitud y Talento

MBA, MPNL, C4PM®, HCMP®, PMP

La Gestión del Cambio Humano & La Estrategia Organizacional

Lun| 19 Oct | 09:30 AM a 10:30 AM

La relación existente entre las principales variables organizacionales: Estrategia, tecnología, procesos y personas hacen que cualquier variación o cambio generan impacto en las personas, y por lo tanto, en mayor o menor medida se obtenga: Reducción en la productividad, Incremento de reprocesos, Incremento de Gastos (sobre todo ocultos), Incremento de Conflictos Internos, Impacto negativo al Clima Laboral, Variaciones negativas en la Cultura Organizacional.

El contexto de la Gestión del Cambio aunque se debate muy abiertamente desde hace algunas décadas, recién en el 2012 se empezó a difundir de forma masiva y muy concreta, y sobre todo, haciendo énfasis en cómo llevarlo a la práctica bajo entornos de estrategia organizacional y dirección profesional de proyectos.

Esta ponencia propone socializar las mejores prácticas para la Gestión del Cambio plasmadas en el estándar Human Change Management Body Of Knowledge (HCMBOK®) que permite a los profesionales tratar la variable “humana” en el contexto de los cambios organizacionales.


Sobre el Expositor

Edgar es consultor, catedrático y conferencista internacional en temas como “Coaching For Project Managers (C4PM®)”, “Coaching For Change Managers (C4CM®)”, Gestión del Cambio, Cultura Organizacional, Estrategia & Desarrollo Organizacional, Gestión Estratégica de RRHH, Gerencia TICs, Dirección de Proyectos y desarrollo de Soft Skills

En su afán por contribuir al desarrollo del potencial humano ha creado modelos de Coaching enfocados a certificaciones como “Coaching For Project Managers (C4PM®)” y “Coaching For Change Managers (C4CM®)”, con una importante trayectoria (20 años) en calidad de director de programas, proyectos y CEO en organizaciones multinacionales en Latinoamérica, Caribe y Estados Unidos.

Miembro fundador y Presidente del PMI® Capítulo Ecuador y Miembro del Board de la IAC (International Association of Coaching) Capítulo Ecuador.

Actualmente socio fundador y CEO de la consultora Actitud & Talento®, en Ecuador y con operaciones en Latinoamérica.



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Juan Manuel Gil

Director F24

El Deber De Cuidado

Lun| 19 Oct | 10:45 AM a 11:45 AM

Lejos de introducirse en la complejidad legal del asunto, esta conferencia pretende analizar los aspectos comunicativos del manejo de las situaciones que la empresa, de manera razonable, haya podido prever para su empleado en los diferentes entornos de emergencia posibles. Es un concepto bien generalizado en su aplicación a empleados viajeros y expatriados. Veremos qué necesidades presentan y posibles alternativas para poder apoyarles. Pero el concepto es más general y se aplica también a otros ejemplos de situaciones bien contempladas en los planes de continuidad o de recuperación ante desastres evaluando la responsabilidad de las empresas frente a sus empleados en el trabajo diario.


Sobre el Expositor

Ing. Tec. Telecomunicaciones. Vocal de la Junta Directiva del Instituto de Continuidad de Negocio (Continuam). Miembro fundador del Observatorio de la Seguridad Integral (SIGECO). Miembro de Asis. Director de F24 Servicios de Comunicación. Responsable del desarrollo de negocio y la atención comercial en España e Iberoamérica para F24. Más de 8 años trabajando en corporaciones en proyectos de automatización de las comunicaciones para la gestión de la seguridad y de la continuidad de negocio, participando activamente y asesorando en buenas prácticas de comunicación en Continuidad, Seguridad y gestión de incidentes.



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Analista de Continuidad del Negocio en Banco Mercantil Santa Cruz S.A. - BCMM – ASSESSOR, Auditor Interno ISO 22301:2012, Especialista en gestión de la Calidad ISO 9001. 2008, Especialista en Gestión del Talento Humano.

Continuidad del Negocio en el Banco más Grande de Bolivia

Lun| 19 Oct | 1:30 PM a 2:30 PM

Puede tratarse de otro caso más de implementación, especialmente en otra entidad financiera, lo que realmente la hace diferente son el contexto, los motivos y los pasos que tuvimos que pasar para esta implementación, tomando en cuenta que se tenía muy poco conocimiento sobre el tema y no se tenía una norma específica definida en el país, en esta presentación revisaremos los siguientes puntos:
• El Inicio (el motivo principal)
• Apoyo de la alta dirección
• La creación del Plan
• Los proyectos más importantes (centros alternos)
• El gran reto la concientización
• CN en Bolivia (La nueva norma)
• Hablando el mismo idioma
• Los pasos siguientes


Sobre el Expositor

Mauricio cuenta con quince años de experiencia en el sistema financiero boliviano, diez de esos años como capacitador, generando programas de capacitación, material, y coordinando con instituciones internacionales, cinco años de experiencia especifica en Continuidad del Negocio.

Implementador y gestor del plan de Continuidad del Negocio y el plan de Gestión de Crisis en el Banco Mercantil Santa Cruz S.A. (El Banco más grande de Bolivia).

Coordinador general para la implementación de los Planes de Continuidad del Negocio de Safi Mercantil Santa Cruz. S.A., Wamsa S.A., UNIBROSA y SAFIMSA. Participo de los equipos de rescate y logística que colaboraron en el terremoto de Aiquile.



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Germán Vargas

DRP/BCP Manager at Claro

La Continuidad del Negocio en "el internet de las cosas", el nuevo reto.

Lun| 19 Oct | 1:30 PM a 2:30 PM

Se avecina, ya está aquí el mundo virtualizado, con todos sus desarrollos gestionando, controlando y generando información en tiempo real sobre servicios de usuario final.tales como : - Los drones inspeccionando sitios de desastre, o evaluando plagas en cosechas o localizando bancos de peces. - Tecnologías “inteligentes” en el mercado de la seguridad residencial, sensores de movimiento, cámaras de seguridad y detectores de humo para vigilancia remota. - Chalecos biométricos para niños, con sensores de repiración, temperatura, humedad, ritmo cardiaco. - Cepillos de dientes que te avisan de caries y te piden consulta al dentista automáticamente, etc,. En fin, se trata de la facilidad de comunicación entre cualquier cosa, animal o persona. Todo lo que llamamos hoy en día “smart”, como nuestros smartphones o relojes inteligentes, puestos en una red de objetos interconectados.usando tecnologías sin cable, sistemas electromecánicos e Internet. Hablaremos sobre el papel y nuevos retos de la Continuidad de Negocio en estos ambientes de usuario final y lanzaremos el concepto de "Continuidad en el end.point"


Sobre el Expositor

Germán es Ingeniero de Sistemas con Especializaciones en Administración Financiera, Auditoría y GIS. Con experiencia en gerenciamiento de áreas de TI de grandes compañías como ALPINA, IGAC y de Auditoría/Control Interno en BAVARIA, TIGO, AVANTEL y DIAN. Actualmente trabajo en CLARO como Business Continuity/Compliance Leader y dirijo todos los procesos de continuidad y de implementación y de certificación en estándares internacionales para el Data Center Triara.

• CORS Certified Organizational Resilience Specialist - ICOR • Auditor - ISO 22301 • CBCP -DRIInternational • Business Continuity Maturity Model Assessor - ICOR • Auditor Seguridad Informática SGSI, ISO27001 - BSI. • Auditor Interno y Auditor Líder de la Calidad/ISO-9001 - SGS IRCA • Gerencia de Proyectos - ITU International Telecomunication Union • CCRE: Certified Computer Room Expert ICREA • ITIL Foundations V3 • Auditor Interno ISO 20000.



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Monica Goldstein

VP Ejecutiva de RecoveryPlanner
CBMC

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Sally Cohn

Responsable de la práctica de Business Continuity Management (BCM) en Recovery Planner
MBCP

Planificando más allá de las Mejores Prácticas... De a su plan actual de Continuidad del Negocio un moderno lifting facial

Lun | 19 Oct | 1:30 PM a 2:30 PM

¿Está usted preparado para todos los aspectos de su próximo gran incidente - - o su Plan de Continuidad está atascado en el pasado? En un mundo donde los incidentes de seguridad cibernética y los desastres naturales dejan a negocios globales en sus pistas, ¿tus planes reflejan nuevas estrategias de tecnología, procedimientos y políticas actualizadas de recuperación? o ¿estás trabajando con un marco de BCP de hace años? El objetivo de esta sesión es proporcionar ideas, acciones y tareas a tener en cuenta para que sus planes se adapten a las últimas tendencias y desarrollos asociados a los negocios en el 2015. En esta sesión también se fomentará un diálogo interactivo y el intercambio de información para que podamos aprender unos de otros y discutir cómo los demás están manejando los nuevos retos de la Continuidad. Si su rutina anual se circunscribe a "hacerlo a través de una auditoría" o "actualizar su plan", pero no ha detenido a tomar en cuenta las tendencias actuales, entonces, esta sesión es para usted.


Sobre el Expositor

Monica Goldstein, VP Ejecutiva de RecoveryPlanner. Es la Principal y fundadora así como ejecutiva activa de RecoveryPlanner. RecoveryPlanner es líder en software de Continuidad del Negocio con consultoría especializada de clase mundial en Gestión de la Continuidad del Negocio, Continuidad de las Operaciones y Recuperación de TI. Por cerca de 20 años, la experiencia de Mónica en CN y Alta Dirección ha sido integral, incluyendo numerosos proyectos “end-to-end” de BCM para empresas de la “fortune 500” e instituciones y empresas de servicios financieros.


Sally Cohn. Responsable de la práctica de Business Continuity Management (BCM) en Recovery Planner, lo cual incluye consultoría en Recuperación de Desastres, Continuidad del Negocio y Gestión de Crisis. Durante más de 25 años, Sally ha provisto consultoría y entrenamiento en BC/DR en organizaciones de los sectores Banca, Finanzas, Salud, Servicios Públicos, Manufactura y otras industrias de la “Fortune 500”.



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Edgar Alvarez

CEO Actitud y Talento

MBA, MPNL, C4PM®, HCMP®, PMP

Gestión Estratégica de Stakeholders

Mar | 20 Oct | 3:00 PM a 5:30 PM

La gestión de Stakeholders (interesados) se ha convertido en un tema crítico dentro de las organizaciones, y sobre todo si existen iniciativas, estrategias o proyectos que impactan, de forma directa o indirecta, variables culturales (comportamientos, políticas, estructura, infraestructura, valores, competencias, creencias, mitos, etc.) y de poder.

Este taller, permitirá a los participantes conocer y comprender un modelo para gestión de interesados en donde se brinden lineamientos claros y específicos de cómo trabajar con sus diferentes expectativas.


Sobre el Expositor

Edgar es consultor, catedrático y conferencista internacional en temas como “Coaching For Project Managers (C4PM®)”, “Coaching For Change Managers (C4CM®)”, Gestión del Cambio, Cultura Organizacional, Estrategia & Desarrollo Organizacional, Gestión Estratégica de RRHH, Gerencia TICs, Dirección de Proyectos y desarrollo de Soft Skills

En su afán por contribuir al desarrollo del potencial humano ha creado modelos de Coaching enfocados a certificaciones como “Coaching For Project Managers (C4PM®)” y “Coaching For Change Managers (C4CM®)”, con una importante trayectoria (20 años) en calidad de director de programas, proyectos y CEO en organizaciones multinacionales en Latinoamérica, Caribe y Estados Unidos.

Miembro fundador y Presidente del PMI® Capítulo Ecuador y Miembro del Board de la IAC (International Association of Coaching) Capítulo Ecuador.

Actualmente socio fundador y CEO de la consultora Actitud & Talento®, en Ecuador y con operaciones en Latinoamérica.




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Ibán Campo Urriza

Director General en Llorente y Cuenca Rep. Dom.

Comunicación y Reputación en la Gestión de Crisis.

Lun | 19 Oct | 4:15 PM a 5:15 PM PM

En este taller se presentará y analizará de forma práctica y sobre la base de casos reales, la importancia que tiene la gestión de la comunicación de las empresas en casos de crisis. El facilitador dejará herramientas con las cuales el participante podrá trabajar en ello, tomando en cuenta que estamos en un momento de la historia en el que la reputación es el principal valor corporativo.


Sobre el Expositor

Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra (España). Llegó a la República Dominicana en 1995 para incorporarse a Listín Diario, donde fungió como editor del suplemento dominical y trabajó en proyectos especiales hasta 2000. En octubre de ese año se incorporó a El Caribe, donde desarrollo funciones de subdirección desde la Editoría General, primero, y de dirección Multimedia hasta octubre de 2004. En ese tiempo asumió la colaboración como corresponsal del diario español El País. Diez años en diarios dejaron paso a su incursión en la Comunicación, que ejerció primero en la Fundación Global Democracia y Desarrollo como director del área, labores que compaginaba con consultorías privadas. En 2011 asumió la Gerencia de Comunicación de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana, donde estuvo casi cuatro años, para luego pasar a su actual cargo. Ha sido conferencista y panelista en diferentes eventos vinculados con el periodismo y la comunicación.



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Carlos Gonzalez

Consultor GRC en Clever Tecnología

Gestión incidentes, emergencias y crisis sustentado en Continuidad de Negocio

Mar | 20 Oct | 8:15 AM a 9:15 AM

El expositor explicará sobre la base de experiencias reales como pasar de un modelo de gestión de emergencias reactivo, a la gestión de incidentes y crisis, sustentado en el modelo de la norma ISO 22301. Se mostrarán casos prácticos y esquemas de funcionamiento.

Sobre el Expositor

 

Carlos González es Consultor de Clever Tecnología. Con más de 10 años de experiencia en GRC, desarrollando proyectos de Seguridad de la Información, Seguridad Informática, Protección y Privacidad de Datos Personales y Continuidad de Negocio. Cuenta con certificaciones en LA/LI 22301, CISA, CISM, LA/LI 27001.


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David Rubens

CEO Deltar Training Solutions Ltd, MSc, CSyP, FSyI

Gestionando el Caos y la Complejidad: Toma de decisiones críticas en los escenarios críticos del siglo XXI

Mar | 20 Oct | 09:30 AM a 10:30 AM

Las situaciones de crisis siempre vienen sorpresivamente. A pesar de la preparación y la planificación a las que las organizaciones se comprometen, las crisis reales casi siempre resultan en ruptura inmediata de las estructuras de gestión de crisis y capacidades.

Esta presentación analiza por qué sucede eso, conteniendo estudios de casos, como el Fukushima terremoto / tsunami y otros eventos similares para aprender lecciones que serán de valor inmediato a cualquier organización, especialmente los que tienen una estructura compleja o están operando en entornos de alto riesgo.


Sobre el Expositor

El Sr. Rubens ha estado involucrado en la consultoría de seguridad desde 1991. Tiene una formación en entornos académicos, operativos y corporativos, y se ha especializado en todos los aspectos de la gestión de riesgos y la gestión de la complejidad asociada a las crisis hiper-complejas del siglo 21.

Ha trabajado en Oriente Medio, Europa del este, el sudeste de Asia y África Occidental, y está especialmente involucrado en todo lo concerniente a la coordinación de múltiples agencias y el desarrollo de habilidades de gestión crítica, tanto a nivel corporativo y gubernamental.



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Ezequiel Sallis

Auxiliar Superior Segundo Operaciones Especiales Departamento de Investigaciones Especiales y Complejas Superintendencia de Investigaciones Policía Metropolitana

Cibercrimen - ¿Estamos preparados? Teoría y Práctica de la Investigación de los Delitos Informáticos

Mar | 20 Oct | 10:45 AM a 11:45 AM

Introducción: Existen dos principales tipos de delitos informáticos, aquellos tipos de delito donde la tecnología es el fin, o bien, aquellos tipos de delitos donde la tecnología es el medio utilizado para cometer un delito tradicional. Pero qué hay de aquellos delitos donde la tecnología no es ni el medio, ni es el fin, qué hay de aquellos delitos donde la tecnología solo juega un papel incidental… Los delitos informáticos no solo le ocurren a una persona de forma individual, sino que también afectan de forma creciente a las organizaciones, es por ello que estas, tienen que estar preparadas para responder y actuar de manera adecuada.

Objetivo: El objetivo de esta charla es el de brindar al asistente, un claro panorama de cuales son los desafíos que un investigador afronta a la hora de hacer su trabajo, no solo desde un plano técnico, sino desde un plano jurídico y procesal.

Habilidades que desarrollará el participante: Comprender qué es un delito informático y cuáles son los tipos y características. Comprender la problemática de que hoy vivimos en un mundo globalizado en donde la tecnología se asimila mucho más rápido que aspectos sociales y legales. Comprender cuál es la metodología y los procesos que conllevan la investigación de los delitos informáticos. Tener un claro panorama de cuáles son las dificultades que un investigador afronta, a la hora de relacionarse con la justicia durante el proceso de investigación. Tener un claro panorama de cuáles son las desventuras que los investigadores afrontan a la hora de conseguir la evidencia digital de prestadores de servicios de internet, redes sociales y empresas. Entender cuáles son los desafíos que enfrentará a la hora de resolver un incidente relacionado con un delito informático, ya sea desde los zapatos de un oficial de seguridad, desde los de un auditor y desde un abogado.

Temario: • Delitos Informáticos – Una Introducción • Delitos Informáticos - Desafíos y Problemáticas • Delitos Informáticos – La importancia de las terceras partes en el proceso de investigación • Delitos Informáticos – Las fuerzas de la ley como terceras partes • Delitos Informáticos – Los proveedores de servicio como terceras partes • Delitos Informáticos – Las empresas 2.0 como terceras partes • Aventuras y Desventuras en la investigación de los delitos informáticos • Un Caso Practico • Conclusiones


Sobre el Expositor

EZEQUIEL M. SALLIS es Auxiliar Superior Segundo Operaciones Especiales Departamento de Investigaciones Especiales y Complejas Superintendencia de Investigaciones Policía Metropolitana.

ESPECIALIDADES: Conocimientos Certificados en Seguridad de la Información CISSP, Conocimientos Certificados en Penetration Test/ Ethical Hacker CEH, Conocimientos Certificados en QualysGuard Certified Specialist QCS, Liderazgo en proyectos relacionados con las Normas ISO 27000. Liderazgo y participación activa en proyectos relacionados con Análisis de Seguridad (Vulnerability Assessment, Penetration Test y Ethical. Instructor y Expositor con experiencia Internacional en Seguridad de la Información.

LOGROS PROFESIONALES: Autor del Libro "Ethical Hacking - Un enfoque Metodológico para Profesionales", ISSA Information System Security Association Senior Member, Pro Secretario en Argentina Cibersegura, Punto de Contacto Argentina Grupo G8 24/7, Lucha contra el Cibercrimen, Participante del Grupo Internacional para Fuerzas de la Ley de ICANN, Miembro del Grupo de Delitos contra Menores de Interpol, Miembro Fundador de Information System Security Association Bs.As Chapter, Miembro del Latín American Advisory Council (LAAC) del (ISC)2, Miembro de la CD de la Cloud Security Alliance Argentina Chapter, Miembro del comité académico Segurinfo de USUARIA, Colaborador ISECOM OSSTMM Version 2.1



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Gerente División Continuidad del Negocio en BPD
MBCI, RIMS y OSHA

Estrategia de Recuperación ante Desastre para un Datacenter

Mar | 20 Oct | 1:30 PM a 2:30 PM

El objetivo esa charla es ayudarnos a enfocar nuestra estrategia de recuperación de datacenter sobre lo que necesita realmente nuestra organización, lo que se debe y lo que se puede hacer respecto a nuestros requerimientos y las soluciones técnicas actuales del mercado. Basada en la experiencia interna del Grupo Popular en la República Dominicana y las mejores prácticas de la industria, se explicarán las diferentes etapas posibles para la evaluación, el diagnóstico y la selección de la estrategia más adecuada a sus necesidades de datacenter alterno. Se analizaran los temas siguientes, entre otros: • Estrategia de Continuidad del Negocio y Estrategia Empresarial • Evaluación y Diagnóstico inicial • Herramientas • Definir sus Requerimientos • Opciones (Construcción, Colocación, Servicio de un tercio) • Ventajas y Desventajas

Pendiente


Sobre el Expositor

MBCI, Timothé es Gerente de la División de Continuidad del Negocio del Grupo Popular en la República Dominicana. Está a cargo de la implementación del Programa de Gestión de Continuidad del Negocio para el Grupo y sus filiales de acuerdo a la norma ISO y las mejores prácticas de la industria. Antes de esa función, fue Consultor Senior en Gestión de Riesgos y Continuidad del Negocio en Riskality y GBM, sirviendo a organizaciones públicas y privadas en Centroamérica y en el Caribe.

Timothé tiene 10 años de experiencia en la Continuidad del Negocio, exponiendo en varias conferencias, realizando capacitaciones y desarrollando proyectos de continuidad de negocios y preparación ante emergencia para empresas en los sectores de telecomunicaciones, financiero, gobierno, salud, manufactura y retail.

Timothé ha colaborado con instituciones públicas en respuesta a emergencia, ha ayudado varias organizaciones a prepararse para responder a crisis y coordinado celdas de crisis durante incidentes mayores en el Caribe (Terremoto Haití 2010) entre otras cosas.



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Ramiro Castro

Director Emergency Response Consulting

Sistema de Gestión de Manejo de Crisis (SIGMC) Vs. Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (SIGCN): Diferencias, ejemplos y problemáticas de implementación.

Mar | 20 Oct | 1:30 PM a 2:30 PM

Junto a los participantes identificaremos las semejanzas, diferencias, ventajas y desventajas de ambos sistemas, además de demostrar con ejemplos concretos en empresas donde se han implementado y observar lo anterior descrito. Presentaremos además, las principales dificultades que hemos encontrado a la hora de implementar un sistema y cómo estas han podido ser resueltas. En este último punto sólo se abordará la problemática por rubro de empresa, por confidencialidad con nuestros clientes.

Esta charla busca sensibilizar a los participantes con la realidad a la hora de tener que implementar un sistema y las distintas realidades que enfrenta el modelo al momento de ser implementado.


Sobre el Expositor

MBA y Diplomado en Gestión de Empresas de la Universidad de Chile y Diplomado en Gestión de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez; con más de 30 años de experiencia en empresas nacionales e internacionales. Con amplia experiencia en manejo y administración de equipos, planificación y control, distribución y logística, dirección, supervisión y administración de oficinas nacionales e internacionales, Director, planificador y gestor en respuesta a emergencias y manejo de crisis, e instructor de equipos de asistencia y contención humanitaria. Asesor en materias de BCP y en gestión y Manejo de Crisis a nivel Gobiernos y en la industria financiera, Retail, Transporte, Minería y Energía, entre otras. Posee más de 30 años de experiencia como Instructor y formador de directivos en gestión y manejo de crisis, adicionalmente ha desarrollado programas de asistencia y contención a personas y equipos de trabajo de distintas empresas. Actualmente se desempeña como asesor de empresas de la banca, retail, transporte, minería, energía donde ha implementado programas de continuidad de negocio y recuperación ante desastres.



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Cecilia Foster

Especialista en Psicología de Emergencias

El Factor Humano en la Emergencia. Impacto Psicológico y Continuidad Operacional

Lun | 19 Oct | 3:00 PM a 6:00 PM

Las organizaciones resilientes serán aquellas capaces de absorber cambios y rupturas, tanto internos como externos, sosteniendo la continuidad de sus procesos críticos y su rentabilidad y que posean cierta flexibilidad ante contingencias. La gestión eficaz del Factor Humano, tanto externo (clientes) como interno (personal de la organización) durante dichas contingencias, será de vital importancia para favorecer la continuidad operacional de la organización afectada. Trabajaremos durante el taller sobre el impacto psicológico de las emergencias y el adecuado manejo de las reacciones frecuentes de las personas en los diferentes escenarios, y el desarrollo de una Gestión de Crisis Preventiva para Organizaciones en sus tres momentos: Antes, Durante y Después del evento crítico. La modalidad del taller será teórico – práctica.


Sobre el Expositor

Cecilia es Licenciada en Psicología. Especialista en Psicología de Emergencias. Diseño y dictado de cursos de Psicología de Emergencias para Profesionales de la Salud, instituciones de la Respuesta en Emergencia y Socorristas Profesionales y Voluntarios desde el año 2011. Docente invitada en el curso de Posgrado: Primeros Auxilios Emocionales en Emergencias, Urgencias y Desastres de la Universidad de Buenos Aires. Servicios de Asistencia en Emergencias para instituciones. Miembro activo de la Red de Profesionales Voluntarios para la Asistencia en Catástrofes del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires



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Yves Dávila

Director Ejecutivo - Protiviti, MBCI, CBCP, Asesor BCMM, Auditor Líder ISO 22301

Cumplimiento o Cumplo y miento? Cómo medir el nivel de resiliencia necesario en nuestras Estrategias de Continuidad de Negocios.

Mar | 20 Oct | 3:00 PM a 5:30 PM

Cuando se tratan de implementar las estrategias de continuidad de negocios, la Alta Dirección no necesariamente invierte en la estrategia más apropiada de acuerdo con el RTO o los riesgos de la organización sino es que considera principalmente el factor económico con la promesa de progresivamente llegar a la estrategia más adecuada.

Esto pudiera crear una falsa seguridad con el tiempo dado que la Alta Dirección retrasa la estrategia óptima y debido a ello se crea en la organización una sensación de que el nivel de resiliencia de las estrategias de continuidad es el apropiado.

El expositor presentará un modelo que incluye diferentes variables que deberán analizarse para determinar si el nivel de resiliencia de las estrategias de continuidad de negocios es el apropiado y poder entonces mostrar un indicador a la Alta Dirección que la vuelva nuevamente consciente de los riesgos de las estrategias implementadas.


Sobre el Expositor

Yves Dávila es Director Ejecutivo de Protiviti. Es instructor de los cursos de certificación de BCI y también de ICOR. Es frecuentemente invitado como expositor en eventos y conferencias internacionales relacionadas a la continuidad del negocio. En su experiencia ha asesorado y aplicado las mejores prácticas de continuidad del negocio en muchas empresas de diferentes industrias en los países de México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica Panamá, República Dominicana, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Chile y Argentina.



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Christiano Lucca

Solutions Architect en Vision Solutions

Mejores prácticas para un DRP moderno

Mir | 21 Oct | 8:15 AM a 9:15 AM

Pendiente


Sobre el Expositor

Christiano tiene una trayectoria profesional de cerca de 20 años en los campos de la tecnología, actualmente es Arquitecto de Soluciones para las soluciones de replicación, protección, migración y recuperación de desastres basada en software para clientes con sede en Florida y LATAM (Brasil, Argentina, Chile, México, Colombia, Perú, Venezuela). Dentro de sus responsabilidades Christiano ofrece soporte a más de 200 socios clave, distribuidores y proveedores de servicios como Dell, HP, IBM, Avnet, CDW, CNT. Christiano fue expositor abordando el tema de Estrategias de DR en Gartner IT Expo 2014 Brasil.



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Manuel Vasallo

Director de desarrollo de negocio en Grupo AUDISEC

Justificación de la Continuidad de Negocio dentro de la organización como inversión: ROI, objetivos estratégicos y cumplimiento.

Mie | 21 Oct | 09:30 AM a 10:30 AM

 


Sobre el Expositor

Manuel es Director de desarrollo de negocio en Grupo AUDISEC, desde su posición es responsable de identificar y gestionar nuevas oportunidades de negocio y clientes estratégicos. Es responsable de la comunicación externa, relación con los medios y RRPP. Diseña, organiza y planifica, junto a la dirección general, de la política comercial, de marketing y de desarrollo de negocio del grupo tanto a nivel nacional como internacional. Dirige proyectos estratégicos y gestiona los equipos asignados a los mismos. Desde sus funciones Manuel ha acompañado a múltiples corporaciones de distintas industrias a justificar internamente la implementación de proyectos de distintas naturalezas acumulando así una gran experiencia en temas de ROI.



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Mario Ureña

Presidente de Secure Information Technologies

Instructor BSI, CISSP, CISA, CISM, CGEIT, ISO 22301 LA, BS25999, ISO 27001, ISO 22301 LI

Nueva ISO 22317 para BIA

Mie | 21 Oct | 10:45 AM a 11:45 AM

Pendiente


Mario Ureña

 

Mario es instructor de BSI Group México (British Standards Institution) y Presidente de la firma de consultoría Secure Information Technologies. Reconocido especialista en Gestión de Riesgos, Continuidad del Negocio, Seguridad de la Información y Auditoría. Ha desarrollado planes de continuidad del negocio y recuperación de desastres en algunas de las empresas más importantes de Latinoamerica, incluyendo sistemas de gestión basados en estándares internacionales como ISO 22301, ISO 27031, ISO 24762, ISO 27001, ISO 20000, ISO 31000, entre otros.

Mario también es conferencista recurrente en eventos internacionales, tales como la conferencia internacional de ISACA, Latin CACS, DRJ conference en español, Information Security and Risk Management Conference, Alcont Week, B:Secure, entre otros. Mario ha participado como miembro del CISA Quality Assurance Team y External Advocacy Committee de ISACA Internacional.


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