Perú

13 Mayo
Hotel El Pardo DoubleTree by Hilton
Jr. Independencia 141 Miraflores
Inversión US$200

Agenda


MemberA

Harold Cristóbal Solis

Jefe de Equipo de Riesgo Operativo, Certificate of the Business Continuity (CBCI) del BUSINESS CONTINUITY INSTITUTE - Certificate of the Risk Management (CRM) del IIPER - MBA del CENTRUM-PUCP - Ingeniero Economista de la UNI

Gestión de la Continuidad de las Operaciones bajo la perspectiva de la anticipación estratégica

9:15 AM A 10:30 AM

El 15 de mayo de 2013 La Organización de las Naciones Unidas emitió una seria advertencia a la comunidad empresarial mundial sobre el hecho de que las pérdidas económicas relacionadas con desastres están “fuera de control” e irán en aumento: a menos que la reducción del riesgo de desastres se torne el elemento fundamental de las estrategias de inversión privada Al respecto, el Sr. Ban Ki-moon, Secretario General de la ONU, explicó: “Hemos llevado a cabo una revisión de las pérdidas que ocasionan los desastres en el ámbito nacional y es evidente que se han subestimado en al menos un 50 por ciento las pérdidas directas a causa de inundaciones, terremotos y sequías. En lo que va de este siglo, las pérdidas directas generadas por los desastres ascienden a unos $2,5 millones de millones (billones) de dólares americanos, y el Perú no escapa de esta realidad según el INDECI tenemos que cada año pierde 73 millones de dólares a causa de la ocurrencia de desastres y entre los años 2006 al 2013, se reportaron más de 48 mil emergencias que afectaron a más de 11 millones de habitantes, ocasionando cuantiosos daños y pérdidas en vivienda, infraestructura y agricultura.

Es bajo este escenario que el fomento de la aplicación de las buenas prácticas en gestión de continuidad del negocio al interior de las entidades públicas y privadas se constituye en instrumentos fundamentales para mejorar la capacidad de resiliencia operativa de cada entidad, pero hay que recordar que la mantener la continuidad operativa de una entidad no es aislada, y por el contrario generalmente es altamente dependiente de otras, por citar algunos ejemplos las entidades necesitan de las empresas que ofrecen los servicios básicos de energía eléctrica, agua y saneamiento, transportes, seguridad, entre otros para mantener operativos sus servicios y la principal herramienta para identificar estas dependencias son los ensayos de los planes de continuidad, etapa que generalmente es realizada o programada a realizar al final del proceso de implementación y en otros casos la implementación queda limitada a la formulación de los planes debido que la ejecución de los ensayos demanda muchos recursos. Los hechos anteriores generan que muchas entidades cuenten con planes de continuidad abundante documentación sobre el análisis de riesgos que muestran el detalle la identificación de amenazas y vulnerabilidades, y análisis del impacto del negocio con determinación de tiempos de recuperación expresados en horas e inclusive horas, es decir se destina esfuerzos en explicar y tratar de predecir el evento o la causa de materialización del evento con el objetivo de estimar el posible impacto y formular el procedimiento rígido a seguir después de ocurrido el evento, en lugar destinar mayores esfuerzos enfocados a la “acción“ y centrarse en lo que realmente es importante para la gestión de la continuidad y que una forma lógica de lograrlo es realizando ensayos gradualmente más complicados orientados a fortalecer el concepto de anticipación estratégica que debe contener la gestión de la continuidad, siendo más relevante en Entidades de gran tamaño donde solo la formulación de un plan de continuidad puede demandar varias meses de reuniones y un documento con una cantidad de hojas bastante numeroso que hace que sea más difícil llevar a que el plan de continuidad sea visto como un documento de gestión y de fácil comprensión por todos los involucrados en la continuidad de una Entidad.


Sobre el Expositor

Harold es Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA), Ingeniero Economista con más de 9 años de experiencia en Banca y Finanzas, experiencia en la Implantación de Sistemas de Gestión de Continuidad del Negocio en Bancos y Entidades Estatales, experiencia en participación de ejercicios de pruebas de planes de continuidad sectorial y multisectorial. Con sólidos conocimientos en el desarrollo de Gestión de Crisis y Comunicaciones, Planes de Recuperación de las Operaciones, Emergencia y Planes de Pruebas. Con capacidad de análisis, planificación, organización, proactivo, responsable, honesto y creativo. Acostumbrado al cumplimiento de metas y objetivos, y al trabajo en equipo y bajo presión. Facilidad para la adaptación y el aprendizaje de nuevos conocimientos

El Ministerio de Economía y Finanzas es un organismo del Poder Ejecutivo, cuya organización, competencia y funcionamiento está regido por el Decreto Legislativo Nº 183 y sus modificatorias. Está encargado de planear, dirigir y controlar los asuntos relativos a presupuesto, tesorería, endeudamiento, contabilidad, política fiscal, inversión pública y política económica y social. Asimismo diseña, establece, ejecuta y supervisa la política nacional y sectorial de su competencia asumiendo la rectoría de ella. El Ministerio de Economía y Finanzas ejerce sus competencias a través del cumplimiento de funciones orientadas al logro y objetivos y metas del Estado, en el marco de la política nacional económica y financiera.



MemberA

Luis Fajardo

Responsable de la Oficina de Continuidad de Negocio y Comunicación Estratégica de Seguridad. ISO 22301 (Lead Implementer), NFPA1600, CBCP

Implementación de Continuidad de Negocio en una Teleoperadora.

11:00 AM A 12:30 PM

Los temas a tratar son:
Tema 1. Qué representa Telefónica como empresa líder.
Tema 2. Implementación de Continuidad.
Tema 3. Lecciones Aprendidas.
Tema 4. Mejora Continua.
Tema 5. Retos a Futuro.

Telefónica del Perú es la empresa líder de las telecomunicaciones en el Perú, en los últimos 20 años el Grupo Telefónica ha dado un impulso trascendental a las telecomunicaciones en el Perú: Ha instalado más de dos millones de líneas telefónicas, más de un millón 400 mil conexiones de banda ancha a internet, y más de dieciséis millones de teléfonos celulares. La actividad se centra fundamentalmente en los negocios de telefonía fija y telefonía móvil, con la banda ancha como herramienta clave para el desarrollo de ambos, y en los servicios y aplicaciones de las Tecnologías de la Información, todo ello con una clara orientación al cliente y trasladándole las posibilidades y soluciones del nuevo mundo digital.


Sobre el Expositor

Desde el año 2004 hasta el 2010 se desempeñó como Supervisor de Procesos Operativos en el Banco de Crédito. En el 2011 inició su labor como consultor en el desarrollo de la Continuidad de Negocio sobre la base de las buenas prácticas (BS25999) en Telefónica del Perú. En el año 2012 asumió responsabilidad de la Gestión de Continuidad de Negocio, liderando la implementación del Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio sobre la base de la ISO 22301 en Telefónica del Perú hasta la fecha.



MemberA

Mario Ureña

Presidente de Secure Information Technologies
Instructor certificado de BSI, CISSP, CISA, CISM, CGEIT, ISO 22301 LA, BS25999, ISO 27001, ISO 22301 LI

Implementación de un modelo cuantitativo para la valoración de los riesgos de continuidad del negocio

De 2:00 PM a 6:00 PM

El presente taller permitirá al participante conocer y aplicar diferentes técnicas cuantitativas para valorar los riesgos de continuidad del negocio mediante el uso de diversos estándares y mejores prácticas internacionales. Dicho modelo presentará la integración con otros tipos de riesgos (operativo, de seguridad de la información, financiero, de tecnología de información, entre otros).


Sobre el Expositor

Mario es instructor de BSI Group México (British Standards Institution) y Presidente de la firma de consultoría Secure Information Technologies. Reconocido especialista en Gestión de Riesgos, Continuidad del Negocio, Seguridad de la Información y Auditoría. Ha desarrollado planes de continuidad del negocio y recuperación de desastres en algunas de las empresas más importantes de Latinoamerica, incluyendo sistemas de gestión basados en estándares internacionales como ISO 22301, ISO 27031, ISO 24762, ISO 27001, ISO 20000, ISO 31000, entre otros.

Mario también es conferencista recurrente en eventos internacionales, tales como la conferencia internacional de ISACA, Latin CACS, DRJ conference en español, Information Security and Risk Management Conference, Alcont Week, B:Secure, entre otros. Mario ha participado como miembro del CISA Quality Assurance Team y External Advocacy Committee de ISACA Internacional.


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Testimonios