4 de junio

Marriott Santa Cruz
Santa Cruz, BO

Inversión

US$295 p/p

MemberA

Mauricio Solano Con

ISO22301 Implementado y Auditor Líder, Entrenador certificado, CBCP

Cómo establecer acuerdos de cooperación efectivos para la gestión de la continuidad del negocio.

La presentación tiene como objetivo desarrollar el tema sobre cómo las empresas deben actuar cuando su gestión de continuidad del negocio no depende de ellas únicamente, sino que, por diversas condiciones técnicas o económicas, deben actuar en conjunto con otras y crear interdependencias, que mal tratadas, pueden traer al suelo los esfuerzos de su gestión de riesgo y continuidad del negocio. Se analiza y concluye que la cooperación es fundamental para el logro de los objetivos. Todo según norma ISO 22397.

9:15 AM

Sobre el expositor

Mauricio es asesor internacional con amplia experiencia en riesgos, gestión de crisis y continuidad del negocio. Profesional certificado como implementador, auditor e instructor certificado en la norma ISO22301. Cuenta con veinte años de experiencia tiempo durante el cual ha acumulado amplio conocimiento en proyectos de auditoría y consultoría en continuidad del negocio, recuperación ante desastres, gestión de crisis y relaciones públicas en caso de crisis, administración de riesgos en tecnología de información, seguridad de la información, estrategia de tecnología de información. Ha participado activamente en varias decenas de proyectos en organizaciones de diversa índole como entidades financieras, industriales, gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro en Centroamérica y el Caribe, y donde el eje medular de esos proyectos ha sido la gestión de la continuidad del negocio.



MemberA

Luis Felipe Flores

Auditor de Riesgo Tecnológico en Banco Ganadero

Gestión de Incidentes y Ciber Resiliencia

Luis nos compartirá su experiencia y conocimientos sobre el diseño, desarrollo e implementación de una estructura de respuesta a incidentes, gestión de continuidad del negocio y crisis, que permita, coordinar, gestionar y administrar la respuesta y recuperación ante cualquier evento crítico de Ciber seguridad, de manera oportuna, escalable y eficiente, que abarca más allá de la sola gestión de incidentes basado en la ISO 27035, ISO 22301, BS11200:2014 y la NIST 80061.

10:30 AM

Sobre el expositor

Luis Flores actualmente ocupa el cargo de Auditor de Riesgo Tecnológico en el Banco Ganadero, fue Supervisor de Seguridad de la Información en una infraestructura de mercado financiero, consultor en Gestión de Seguridad de la Información y continuidad del negocio.

Profesional certificado como implementador, auditor e instructor certificado en la norma ISO27001, 27032 y 27035. Cuenta con diez años de experiencia, tiempo durante el cual ha acumulado amplio conocimiento en proyectos de, auditoría y consultoría en gestión de seguridad de la información, gestión de riesgos, gestión de incidentes y gestión de crisis y estrategias de seguridad de la información.

Participó del Simposio de Ciber Seguridad de la Organización de Estados americanos en el Track de Ciber incidentes en Washington DC, así mismo participó de los Workshops de Ciber seguridad y Ciber resiliencia en Miami las gestiones 2014 y 2017 organizadas por ACSDA.

Miembro y Director de ISSA Bolivia (information System Security Association).



MemberA

Yves Dávila

MBCI, CBCP, ISO 22301, Implementador y Auditor Líder, Asesor BCMM®

Gestión de Crisis y su relación con los riesgos de interrupción

La respuesta a la emergencia, la comunicación en crisis y la continuidad de negocio confluyen en la Gestión de Crisis, como herramienta para escalar la respuesta operativa a un nivel táctico y estratégico en la organización; por lo que deben todas formar parte de una respuesta integral a un incidente.

Durante el taller, el expositor repasará los diferentes tipos de incidentes operativos que pudiera presentarse; cómo reconocerlos y qué se debe tener en cuenta, para que la organización responda de manera organizada y con una gestión de crisis eficiente. Se efectuará un taller simulando un escenario de crisis que deberá movilizar a toda la organización en una respuesta integral al incidente.

11:30 PM

Sobre el Expositor

Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudamérica. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras.

La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS, Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal, entre otros.

El Sr. Dávila posee las Certificaciones MBCI, CBCP, ISO 22301 Implementador y Auditor Líder y es Asesor del Modelo de Madurez BCMM. Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes organismos internacionales y Asesor de la UIT en estos temas. Actualmente, es instructor de los cursos de certificación del BCI, Asesor del Modelo de Madurez BCMM e implementación ISO 22301. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal) en Español, la revista más importante a nivel mundial en temas de Continuidad del Negocio.



MemberA

Yves Dávila

MBCI, CBCP, ISO 22301, Implementador y Auditor Líder, Asesor BCMM®

Gestión de Crisis y su relación con los riesgos de interrupción

La respuesta a la emergencia, la comunicación en crisis y la continuidad de negocio confluyen en la Gestión de Crisis, como herramienta para escalar la respuesta operativa a un nivel táctico y estratégico en la organización; por lo que deben todas formar parte de una respuesta integral a un incidente.

Durante el taller, el expositor repasará los diferentes tipos de incidentes operativos que pudiera presentarse; cómo reconocerlos y qué se debe tener en cuenta, para que la organización responda de manera organizada y con una gestión de crisis eficiente. Se efectuará un taller simulando un escenario de crisis que deberá movilizar a toda la organización en una respuesta integral al incidente.

11:30 PM

Sobre el Expositor

Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudamérica. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras.

La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS, Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal, entre otros.

El Sr. Dávila posee las Certificaciones MBCI, CBCP, ISO 22301 Implementador y Auditor Líder y es Asesor del Modelo de Madurez BCMM. Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes organismos internacionales y Asesor de la UIT en estos temas. Actualmente, es instructor de los cursos de certificación del BCI, Asesor del Modelo de Madurez BCMM e implementación ISO 22301. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal) en Español, la revista más importante a nivel mundial en temas de Continuidad del Negocio.


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